是否有組建團隊的必要
如果，你發現你的團隊的其他人只是來“分享”這份美好的午餐，那么你組
建的這個團是失敗的。你要想組建好你的團隊，你一定要明確一件事，就是要想把這件
事處理好而其他成員一定是來實現團隊目標的。
在團隊里，一個人能力有限的，需要外界的力量來完成這一特定的任務時所產生的
。它的最大特點是“1+1>2”，并且相互合作。
團隊目標過高或過低
如果，你制定的目標太低則在執行過程中
團隊成員就會感覺到沒有挑戰性。但是，你制定的目標太高的話，就會大大地降低團隊
成員的熱情。所以，要想你的團一直能得到健康的發展，你一定要根據現在的實
際情況再加上團隊的目地制定出一個合理而又有挑戰性的團隊目標。同樣，你可以為你的
團隊設立短期目標與長期目標。
團隊目標不等于個人目標
團隊負責人在制定目標時只注重于團隊目標的發展，卻忽視了個人。一個團隊的發
展是大家同心同力的結果，如果你在制定團隊目標時沒有注意到團隊中個人目標的實現
，那你制定的團隊目標再可行也是無法達到的。因為，你要記住一件事情——你的團隊
目標最終是靠團隊中每個人的共同努力實現的。
如果，你現在正在制定團隊目標的話，請你立馬打住，因為你還得做一件事就是你
要搞清楚你團隊中每個人到底需要什么，想得到什么回報。你把這些事情全部弄清楚之
后你再來制定整個團隊的目標，這樣才能保證每一個人都能付出自己最大的潛能。
個人需求將影響團隊的發展
個人目標與個人需求，雖然在文字表面上沒有什么大的區別，但在其內部有著實質
的區別。比如，一個人的個人目標是想做到團隊主管的位置，但是他為了達到他的目標
他現在所需要的是學習，通過自身能力的提高使其個人目標提高。
故個人需求是滿足個人目標實現的前提。所以，要想使團隊得到健康有效的發展，
你一定要知道團隊中每個人的個人目標。然后，以“扶上馬，送一程”的模式幫助團隊
成員的成功，從而保證團隊的整體發展。
缺乏團隊的溝通
試想一下這種局面：“一天，你到一面館吃面。你走進這家面館就向服務員點了面
，然后就低下頭吃，然后掏錢最后離開面館。”此時，你已經在無形之中傳遞了一個信
息給周圍的人：你不想與他們交流溝通。最后，你將失去他們，你最后到面館吃面也只
得到了一碗面。過了一天，你什么也沒有。
一個團隊要成功，就必須要時刻與團隊保持良好的溝通，隨時了解其團隊的發展狀
況，了解其隊員的心態是否偏離了團隊需求的目標，并根據你所了解的這些情況，制定
出一套有效的解決方案。
團隊的建設，是一個長期的過程。經過各種磨合，最后才能保持團隊的健康
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