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·推動企業戰略目標和年度經營目標的實現；

·實現企業運營流程關鍵環節和節點的價值增值；

·逐層分解企業戰略目標，轉化為員工日常執行；

·將企業經營壓力逐層傳遞到基層崗位。

專家引路：

目標管理體系為企業帶來哪些益處？

·建立企業明確的目標指引，抓住經營管理中心環節，保障團隊資源有效整合、高效利用；

·將企業運營流程上的價值增值過程作為目標構建路徑和目標標識，使目標管理重點傾向于企業核心價值；
·依據崗位職責體系進行目標分解，建立企業戰略目標有效分解為近期目標、公司目標有效分解為部門目標和崗位目標的縱向目標分解機制；

·根據企業運營流程走向構建共同目標，建立企業各部門/崗位目標相互支撐公司總體目標實現的橫向關聯機制；

·通過目標的逐步授權管理，建立企業多層目標控制機制，使企業經營壓力逐級分解，提高團隊整體運作效率。

以下問題在困擾您嗎？或許目標體系的建立能夠幫助您解決部分困惑

·企業高層緊張忙碌，基層員工感受不到企業的經營壓力；

·部門本位主義傾向嚴重，各自為政；

·企業內各項工作眉毛胡子一把抓，沒有經營重點；

·員工目標和標準設置無關輕重，不能體現崗位價值；

·考核指標與員工工作內容不一致；

·單純設立考核指標，缺乏對指標的跟進、監控，指標完成依靠員工自覺；

目標管理體系的內容：

·公司級目標建立；

·部門級目標建立；

·崗位級目標建立；

·目標分解原則和方法；

·目標實施過程管理。

目標管理體系的特色：

·自上而下系統分解；

·引導全員關注公司經營重點；

·兼顧當期工作重點；

·注重目標實現過程控制。

目標管理體系設計的關鍵流程：